Comprendre les personnes
Repérer rapidement ce qui compte pour un propriétaire, un locataire ou un partenaire.
À propos de David
Banana Immo est d’abord née d’une situation immobilière familiale vécue personnellement par David Marquis-Sébie. Son parcours dans les ressources humaines lui a ensuite apporté une méthode utile pour coordonner propriétaires, locataires, entreprises et partenaires.
Le fondateur
Suisse et français, David a travaillé une dizaine d’années dans les ressources humaines avant de développer Banana Immo.
Il a travaillé pour de grandes entreprises, des ONG et des PME, en Europe et à Singapour, avec notamment des responsabilités en Asie-Pacifique. Une grande partie du métier consistait à comprendre rapidement une situation, trouver les bons interlocuteurs et obtenir une décision.
Ces réflexes sont aujourd’hui très utiles dans l’immobilier : choisir un locataire, négocier avec une entreprise, gérer un désaccord, suivre une gérance ou simplement relancer au bon moment pour qu’un dossier avance.
Voir le parcours complet sur LinkedIn ↗Les RH et l’immobilier
Un bien ne se gère pas seulement avec des tableaux Excel. Il faut aussi faire travailler ensemble des personnes qui n’ont pas toujours les mêmes priorités.
Repérer rapidement ce qui compte pour un propriétaire, un locataire ou un partenaire.
Chercher une solution acceptable et concrète plutôt que laisser un sujet s’enliser.
Comparer les profils, vérifier le sérieux et sélectionner les artisans, prestataires ou locataires adaptés.
Français et anglais au quotidien, avec l’allemand et l’italien lorsque le dossier le demande.
Pourquoi Banana Immo
Le point de départ a été concret : devoir organiser et faire avancer la gestion d’un bien détenu en famille, avec plusieurs intérêts, décisions et interlocuteurs à coordonner.
Cette expérience a donné l’idée de Banana Immo : proposer un interlocuteur capable de mettre les options à plat, coordonner les personnes concernées et suivre la décision jusqu’à son exécution. La société investit aussi pour son propre compte et gère aujourd’hui d’autres mandats, mais cette logique de propriétaire reste au cœur de son approche.
Méthode
Dire clairement ce qui est possible, ce qui coûte et ce qui ne vaut probablement pas la peine.
Privilégier une solution qui fonctionne plutôt qu’une solution compliquée sur le papier.
Rester dessus jusqu’à ce que le sujet soit réellement réglé.
Pas de transfert de dossier à une équipe différente une fois le mandat commencé.